Palestras

Temas

Sobre o que ele fala

Cada tema deriva de uma obra e a ficha diz de qual. A tese não muda de evento para evento; os exemplos e o recorte, sim.

• Palestra construída

  Humano no centro, Estado no horizonte

  Inteligência artificial, servidores aumentados e a construção de instituições que aprendem.

  Como fazer com que aquilo que um servidor aprende com inteligência artificial vire capacidade da instituição, em vez de virar mais dependência dele?

  Uma palestra-manifesto em seis partes. Começa por uma pessoa concreta — aquela que, em toda organização, virou o destino natural de tudo o que precisa ser resolvido — e mostra como competência individual se converte em dependência institucional. Passa pela entrada da inteligência artificial, que derrubou o custo de capacidades cognitivas e criou a tentação de confundir velocidade com capacidade. Define o servidor aumentado, e então se vira contra a própria tese: quem aprende a usar IA pode virar um gargalo mais sofisticado que o anterior. Termina na pergunta que interessa ao Estado — o que acontece com tudo o que essa pessoa sabe quando ela vai embora — e no limite que a eficiência não resolve.

  O que a plateia leva

  • O ciclo que transforma competência individual em dependência institucional
  • A diferença entre acelerar um processo e ampliar a capacidade de decidir
  • Por que o servidor que domina a ferramenta pode virar o novo gargalo
  • As conversões que fazem o aprendizado de uma pessoa virar capacidade de todos
  • Onde a decisão pública não deve ser automatizada, e por quê

  Servidores e gestores públicos de qualquer área, escolas de governo, congressos de gestão e semanas de inovação. Serve tanto a quem já usa inteligência artificial no trabalho quanto a quem decide sobre ela sem usá-la.

  Palestra · Conferência de abertura ou encerramento · Mesa, painel ou entrevista · Deriva de O Servidor Aumentado

• Do uso à capacidade: o que a instituição precisa ter para governar a IA que já usa

  Por que uma prefeitura ou um órgão que já usa inteligência artificial ainda não tem capacidade institucional para governá-la?

  Uma licença comprova acesso. Uma capacitação comprova exposição. Um piloto comprova que uma hipótese começou a ser testada. Nenhum dos três comprova capacidade. A fala percorre as seis capacidades que a obra nomeia — direção e valor público; processos e serviços; dados e fundações digitais; pessoas, recursos e ecossistema; governança e responsabilidade; implementação, evidência e continuidade — e mostra por que elas não são departamentos, não são etapas e não compensam umas às outras.

  O que a plateia leva

  • A diferença entre uso disseminado e capacidade demonstrável
  • As seis capacidades como aptidões complementares, não como escala de maturidade
  • Os testes que revelam capacidade: ausência, recuperação, contestação, mudança e encerramento

  Dirigentes, secretários, equipes de tecnologia, controle interno, jurídico e inovação — e eventos de governo digital.

  Palestra · Conferência de abertura ou encerramento · Oficina · Mesa, painel ou entrevista · Deriva de A Gestão Pública Aumentada

• Antes do primeiro prompt: as decisões que precedem a ferramenta

  Que decisões uma equipe pública precisa tomar antes de escolher uma ferramenta de inteligência artificial?

  A qualidade do uso não começa no modelo nem na frase digitada — começa no diagnóstico. A fala percorre as decisões que antecedem a ferramenta: qual é o problema, que informação pode ser utilizada, como a resposta será validada e onde a responsabilidade humana permanece.

  O que a plateia leva

  • Um roteiro de decisão anterior à escolha de ferramenta
  • Critérios para dizer quando a IA não é a resposta
  • Como definir de antemão o que valida uma saída

  Equipes que estão começando a incorporar IA ao trabalho e precisam de base antes de buscar ferramentas ou comandos prontos.

  Oficina · Palestra · Deriva de Antes do Primeiro Prompt

• A IA já entrou. A instituição ainda não.

  Qual é o custo de a instituição pública demorar a reconhecer o uso de inteligência artificial que já acontece dentro dela?

  Uma fala sobre a distância entre o que já acontece no trabalho e o que a instituição consegue enxergar, registrar e responder. Trata do custo da omissão: risco tratado como problema individual, aprendizado que não vira institucional, decisão sem rastreabilidade e uma transformação conduzida pela adoção espontânea, e não por escolha pública.

  O que a plateia leva

  • Por que o uso informal não é um desvio a punir, e sim um sinal a ler
  • O que a instituição perde enquanto não olha
  • A diferença entre proibir, ignorar e governar

  Alta gestão, controle, corregedoria, jurídico e conselhos — e eventos que abrem discussão sobre governança pública de IA.

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• O limite da delegação: até onde um governo pode entregar a decisão

  Existe um ponto em que delegar decisões públicas a sistemas artificiais deixa de ampliar o governo e passa a substituir a autoridade humana?

  Uma fala especulativa e rigorosa sobre o limite: soberania, revogabilidade, consentimento e o direito humano de recuperar a capacidade de decidir — inclusive diante de um governo artificial que pareça mais eficiente, mais benevolente e mais competente do que qualquer governo humano.

  O que a plateia leva

  • A distinção entre eficiência de governo e legitimidade de autoridade
  • Por que revogabilidade é a pergunta central, e não desempenho
  • O que uma sociedade não deveria entregar sem volta

  Eventos de tecnologia e sociedade, universidades, escolas de governo, tribunais e programações que aceitam uma tese incômoda.

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