Pulsar

O Pulsar começou pequeno: um quadro de gestão visual rodando localmente, com estado guardado em localStorage no próprio navegador. Essa versão resolvia o trabalho de uma pessoa e parava exatamente onde o problema começa — dado local não tem autenticação, não tem histórico compartilhado e não sobrevive a mais de um participante. A reconstrução como SaaS multi-tenant sobre Supabase não foi uma troca de tecnologia: foi a passagem de uma ferramenta pessoal para um sistema em que várias organizações operam ao mesmo tempo, com isolamento de dados, identidade e permissão sustentados no banco.

Uma plataforma de gestão colaborativa de projetos. O trabalho é organizado em três visualizações do mesmo conjunto de dados — Kanban, Lista e Calendário — e a edição acontece em tempo real: cursores colaborativos mostram onde cada participante está, e os comentários aceitam menções e anexos, com registro auditado.

A estrutura organizacional é o que separa o Pulsar de uma ferramenta de time. Ela comporta até cinco níveis hierárquicos — Empresa/Órgão → Secretarias → Coordenações → Departamentos → Setores —, de modo que a hierarquia real da organização fica representada dentro do produto, em vez de achatada numa lista de workspaces paralelos. Governança e auditoria acompanham essa árvore desde a base.

A primeira decisão é anterior ao código e define o escopo: o Pulsar foi pensado desde o início para enterprise e para o setor público, não como mais um Kanban. Daí a escolha deliberada de evitar a palavra "Kanban" no copy externo, em favor de "colaboração em tempo real" e "gestão visual". Não é preciosismo de vocabulário: quem procura um Kanban compara quadro com quadro, e o que decide o uso dentro de uma estrutura hierárquica é justamente o que fica de fora dessa comparação — hierarquia, permissão e auditoria.

A segunda é tratar segurança como parte do produto, e não como etapa final: auditoria de Row-Level Security e sanitização de XSS nos comentários, que são o ponto do sistema em que texto escrito por um participante é renderizado para os demais. Por trás das duas está a mesma tese: organizações públicas e híbridas merecem ferramentas operacionais com a mesma qualidade técnica e narrativa que startups privadas têm. O produto está feature-complete e em validação com usuários reais.